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Dirección integral de proyectos

Dirección integral de proyectos.

La Dirección Integrada de Proyectos (DIP), también conocida como Project Management es uno de los principales métodos de organización y dirección empleados por la empresas que buscan o desean consolidar la excelencia empresarial.

Consiste en grandes rasgos en:

Identificar las necesidades del Cliente, definir las expectativas de las diferentes partes interesadas y establecer los requisitos del proyecto.
Establecer unos objetivos claros y razonables y lograr un equilibrio entre ellos.
Gestionar los riesgo durante todo el proyecto para garantizar la entrega del producto en plazo, dentro del presupuesto, con los requisitos de calidad establecidos y a satisfacción de todas las partes interesadas.

Lo que se aporta con el Project Management es una metodología de gestión de proyectos y obras, con herramientas y procedimientos de control, coordinación, seguimiento y dirección que nos permiten ser más eficaces al afrontar los proyectos.

Ventajas:

- Optimización de los recursos propios. Reduciendo sus plantillas se recortan sus costes fijos y se evitará el sobredimensionamiento en momentos de baja actividad. La externalización de la gestión de los proyectos mediante la contratación de empresas especializadas como nosotros permite adaptarse con mayor flexibilidad a los momentos “punta” y “valle” de trabajo.

- Experiencia y capacitación técnica. Las empresas que prestamos servicios de Project Management, habitualmente contamos con una estructura de soporte que nos permite formar equipos multidisciplinares, con amplia experiencia, y capaces de afrontar proyectos complejos, bien por su volumen o por su alta especialización técnica.

- Capacidad de respuesta. Dispondrá de un control “en tiempo real” de los proyectos, identificando los riesgos de un proyecto antes de que se produzcan, llevando a cabo una detección y análisis de los mismos a lo largo de la vida del proyecto, y asesorando sobre posibles soluciones que minimicen sus efectos.

- Control de costes, plazos y calidad. Al contar con un equipo especializado y con mayor dedicación al proyecto, se dispone de un control exhaustivo y fiable de las posibles desviaciones que se puedan ir produciendo en un proyecto, dando respuestas que permitan minimizarlas y corregirlas. Asimismo, las empresas de Project Management aportan una ingeniería de valor a los proyectos, lo cual supone mejoras, bien en su coste final, su plazo de ejecución, en su calidad técnica, o en todos estos aspectos a la vez.

En resumen, el Project Management da respuestas a la necesidad de soluciones integrales y valor añadido que demandan el mercado y nuestros Clientes, buscando la máxima rentabilidad de cada proyecto, optimizando los recursos, analizando las soluciones más adecuadas a cada necesidad, controlando costes y plazos y respondiendo por la calidad del producto final. Por todo ello, y como una forma de afrontar en mejores condiciones el periodo de crisis que nos toca vivir actualmente, se trata de una buena opción la contratación de estos servicios.

Análisis de la inversión, incluyendo alternativas y opciones
Estudio de la viabilidad, diseño y estrategia del proyecto en base a objetivos
Gestión de los agentes que deban intervenir en el proceso. Elaboración de equipos
Asesoría en la contratación de los Técnicos y de los documentos a elaborar
Coordinación y seguimiento de la redacción de los proyectos
Redacción de proyectos
Auditoría de proyectos
Asistencia jurídica
Análisis económico, financiero, control de costes y de fases
Determinación del presupuesto objetivo
Análisis, optimización, planificación y coordinación de proyecto
Gestión, tramitación y seguimiento de las autorizaciones sectoriales
Asesoramiento y gestión para la contratación de los contratistas
Control de costes, planificación y ritmo de la obra
Gestión del Final de obra y demás autorizaciones
Asesoría sobre mantenimiento de lo ejecutado

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